Interview

入社当初は水産部門に配属され、加工技術を磨く毎日でした。現場で汗をかきながら売場をつくる中で、商売の面白さと難しさを学びました。その後、販売部門マネージャー、店長を経験し、鳥取市、米子市、津山市と3エリア6店舗を任されました。

店長として複数の地域で店舗運営を行う中で実感したのは、「店は人で成り立っている」という事実です。売場や設備が整っていても、人が育っていなければ店は続きません。その原点が、今の仕事につながっています。

現在の主な仕事は人材育成と制度設計です。採用から教育、評価制度の構築、労務管理まで、従業員が長く安心して働ける環境を整えることが役割です。

一つの店舗が安定して営業できるのは、現場で働く従業員が安心して力を発揮できているからです。急な退職や人員不足によって、店舗の運営が滞ってしまうと、地域の生活にも影響が出ます。だからこそ、採用や育成は単なる人事業務ではなく、スーパーマーケットとの運営を支え、地域の雇用基盤を守る仕事だと考えています。

総務人事部はデスクワーク中心と思われがちですが、実際は臨店や面談を通して現場の声を拾い続けています。本部で決めた制度が現場に合っているか。負担になっていないか。現場と本部をつなぎ、必要な改善を積み重ねることが重要です。

マルイの最大の魅力は「人」です。若手にも裁量が与えられ、挑戦を後押しする文化があります。一方で、困ったときは必ず支えてくれる仲間がいる。その両立があるからこそ、長く働き続けられる環境が保たれています。

従業員が安心して働き続けられることは、その家族の生活の安定にもつながります。そして安定した雇用があるからこそ、店舗は地域に必要とされ続けます。人を大切にする姿勢が、結果として地域を支えていると感じています。